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“东风汽车”2006年盘点及2007年计划目标
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“东风汽车”2006年盘点及2007年计划目标

最新更新时间:2007-1-24 来源地:湖北楚胜专用汽车有限公司 浏览次数:

    2007年:“东风汽车”的事业计划目标确定:必保14.47万辆挑战15.15万辆。1月19日,“东风汽车”在红宝石酒店召开以“光荣与梦想”为主题的工作会,会议发布了2007年十大价值提升项目,下达了年度奋斗目标,各事业板块的负责人宣读了2007年的工作方略。公司总经理朱福寿向十大价值提升项目担当人颁发了项目责任书并发表重要讲话。

    朱总在总结2007年“东风汽车”的工作时给与高度评价,同时对全体员工付出的艰辛努力深表感谢。他说,“东风汽车”2006年实现汽车销售跃过12.61万辆,同比增长17.46%,在2005年净增2.5辆的基础上又增加1.88万辆,高于行业增幅几个百分点。更值得骄傲的是:“东风汽车”在东风有限中成为唯一一个全面达成年度产销、利润双目标的单位。

    在回顾2006年的精彩成果时,朱总逐一进行了重点盘点:

    承担压力,勇挑重担,“提前完成“东风有限”下达的年度汽车销售KPI指标。

    自主品牌汽车年销售首破10万辆。至12月6日,东风轻型商用车自主品牌年销售一举过10万辆大关(含郑州日产东风柴油皮卡)。

    “东风汽车”对东风集团贡献度越来越大,轻型商用车销量占东风集团商用车总销量的46%,不仅成为“东风有限”三大事业支柱之一,而且成为东风事业的重要生长点。

    “东风汽车”审时度势发布中期事业计划。12月21日,在成都发布“东风汽车”成都宣言。

    以“双增、双节、双降”为举措的3²价值提升工程全面启动并取得成效。

    各事业板块争先恐后,全面完成年度目标。东风轻卡、工程车、郑州日产、客底和客车、东风皮卡、出口事业等均超额达成年度目标。

    郑州日产双品牌战略越走越稳,彻底打破年产销2万辆左右的发展瓶颈,年产销首破3万辆,同比增长了38.4%。其中,自主品牌的东风锐骐实现年销售过万辆。

    分品系销售试点获丰收。

    东风康明斯在东风有限商用车发动机需求下降的不利环境中,加大自销和备件出口力度,年产销量同比增长了7.2%,其中非东风市场增长73%,同时,达欧3排放标准的电控13升发动机项目、ISDe、ISLe、ISZ等电控柴油机系列项目全面展开。

     襄樊基地具备了10万辆轻卡生产能力。

     中国中级客车第一翻。3月10日,国内中级客车——东风襄樊旅行车公司制造的DFA6720KB03型城市客车侧翻试验在国家汽车检验中心获得成功。

     成立国内轻卡行业第一家俱乐部,也是目前唯一一家轻卡俱乐部。

     小霸王、多利卡成功换型,新产品贡献度提升。

     工程车在2005年销售突破1万辆的基础上,2006年过1.2万辆,同比增长了20%。

     客车销量增幅居行业第一。第1800辆客车下线剪彩。

     启动供应商QCDD(质量、成本、交付、开发)提升工程。

     铸造分公司完成了2.6万吨铸件,通过严格的内部管理,狠抓节能降耗工作,实现大幅减亏。

    海外事业欣欣向荣,初步实现商品出口到技术出口。自主品牌的轻型商用车出口突破5000辆。

    跨部门小组协同作战初显成效。SCM部、东风裕隆、汽车分公司、物流等联动,并形成了具有自身特色的N╋X生产组织方式。

    采购降成本,实施原材料统定分交,并成立了襄樊物流剪切配送中心,7000平方米厂房投入使用。

    常州东风顾全大局,服从公司战略布局要求,坚守阵地,为下一步的事业发展打下了基础。

    皮卡事业实现平稳增长。


对于2007年的工作,朱总阐释了六个方面的重点:

    一是完成汽车收益改善。要通过围绕结构管控、技术、采购降成本等配套措施“消压”,且作为长期的战略落实。

    二是东风康明斯要进一步积极寻找市场,加大自销和备件出口力度,直面严峻的挑战,克服不利因素。

    三是通过开展到位的工作,确保一系列新品的市场投放务必成功。

    四是大力推行分品系销售,使其成为2007年的主旋律。

    五是实现工程车扭亏增盈、常州东风战略转移、旅行车结构调整、海外市场开发、保证服务配件等问题。

    六是不断开展QCD改善,长期致力于产品质量提升。

    朱总强调,2007年是公司中期事业计划的开局之年,“东风汽车”具备许多有利条件,在大家同心协力下,一定能够实现中期梦想。今年,要树立“稳健经营、创新价值、突出责任、和谐共赢”的理念,迈好这关键一步。为此,他向全体员工提出了几点殷切希望:

    KPI指标已经下达,提升项目以下发,各单位各部门必须从现在起就要全力推进;单位之间、部门之间要密切合作,责任共担,形成互补、和谐的团队意识;铸造事业应尽快制定发展计划,要有赢利的决心和对策;出口事业力争实现重大突破;常州阵地面临战略调整,各单位要给与积极支持配合;所有部门、所有员工都要有快速发展意识,都要有体现人生价值意识,用创新的思维创新的工作,抓住一切有力时机,共同推定“东风汽车”中期事业计划顺利实现。

    “东风汽车”党委书记王明清主持会议,他要求公司全体员工共同努力,发挥公司“1+1+4”的优势,整体推进,全面达成2007年目标,为早日实现中期事业奠定坚实基础。

    会议还对“东风汽车”20名杰出员工进行了表彰。公司全体管理者、员工代表共400余人与会。



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